版权所有 做事•决策•思维 ——田军 一．课程背景 1．寻找根源：人们成功做事、决策正确的功臣是谁？人们做错事情、决策失误的元凶是谁？成功与失败由多种因素决定。究其主件，寻其根
绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断 课程对象：企业主管领导，人力资源总监、经理、主管、专员、助理，企业管理部门，HR管理爱好者和研究者 词汇举例：光合作用、绿色血液、资源和谐、火炉原理、体外展示力
考核品字模型和20种常用考核方式 一、 课程背景 1、 考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正
企业团队建设和团队凝聚力的表现要素（2011版） 一、课程背景 1、 团队建设是企业经营成功的核心要素，团队凝聚力是团队建设的核心内容。建设一支优秀团队，不断增强团队凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中
举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用（扩充提纲） 一、课程背景 1、 我们经常遇到这样两种人：一种人往往将事情看得很轻，做事抓大放小；另一种人往往将事情看得很重，做事面面俱到。两种不同的性格类型
逆境挑战领导者情商 一、 课程背景 1、 情商（EQ）概念由美国心理学家在 1990年首次提出后引起广泛关注，“情商高的人成功概率更大”已成共识。什么是情商，情商的真正内涵是什么，许多人想深入了解。
谈谈企业“黒白脸”管理 一、课程背景 1、 在企业管理实战中，既要有严格履行职能、经常得罪人的恶人（黑脸）；又要有善解人意、激励助人的善人（白脸）。两种不同角色和风格的管理者在管理总目标上是一致的。
人力资源的有为和有位 课程背景 1、 一些企业人力资源部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作，没有获得应有的地位；另一方面，企业资方（或CEO等高管）认为人力资源部门形同虚设、办事不利，没有
诚信变通与人品处事 一、课程背景 1、 在实际工作和日常生活中，有人生性耿直、做事踏实，有人生性圆滑，随机应变。 2、 在一些人习惯认识中，耿直性格人品好，圆滑之人人品差。耿直之人让人信任但做事单调
谈谈信任与监管的辩证关系 一、课程背景 1、 一般来讲，人对待被信任的态度是积极的，对待被监管的态度是消极的。被监督管理人员往往产生不被信任、工作不放心、甚至被怀疑人品等思想。 2、 在实际工作中，
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
