专业顾问式销售技巧----走向专业化、正规化的顾问式销售培训目的：2 认识专业顾问式销售的原理和顾问式销售拜访过程2 学习和练习各种专业顾问式销售技巧，特别是寻问、说服和克服异议的技巧2 分享大家对销
培训师培训（TTT）Train the Trainer（3天）课程目标:1. 从感性和理性两方面认识培训讲师的行为准则、角色和应具备的能力2. 全面认识专业培训的流程3. 分析学员的需求，有针对性进行
专业培训师培训（TTT）——培训课程设计与开发（两天）培训目标：1. 从感性和理性两方面重温专业培训讲师的重要技能1) 有效把握成人学习的特点2) 建立以学员为核心的培训模型：培训结构、培训内容、培训
课程背景： 中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。 现实中众多企业不论是外企、国企还是民企都非常重视中层经理
培训目标： 在培训结束后，参加培训的学员将可以 1.描述变革能力在公司变革的绩效中的核心角色 2.采取高回报行动，在你的部门和公司中培养变革能力 3.最大化你在促成变革上的承诺，并鼓励他人做出承诺 4
跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力（2天 ）目标学员：企业各层管理者（团队领导、管理者）等培训目标：1、让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何部门的最终价值是在完成企业的业绩目标
高效会议管理——提高管理技能、沟通效率及执行力（2天）培训目标：1. 提升经理人的管理技能2. 加强经理与下属沟通的效率3. 建立共同合作的语言沟通平台1) 了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标
大客户销售技巧（2天）培训目的：1. 认识和理解大客户销售的意义和销售角色的转换的意义2. 分析大客户业务、发展目标与客户需要的关系3. 有效分析销售机会和竞争4. 明确建立自己的销售战略5. 认识大
高级培训师培训（TTT）——企业内部专业培训师培训（四天）培训目标:1. 从感性和理性两方面认识培训讲师的行为准则、角色和应具备的能力2. 全面认识专业培训的流程，培训课程设计的专业流程3. 分析管理
培训目的： 1.教练型领导在现代企业发展中的意义和作用 2.探讨优秀教练型领导行为的基本准则 3.学习和练习提高员工绩效的教练技巧 4.分享大家对绩效管理的体会和经验 5.帮助提高员工整体绩效 培训提
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
