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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
王万勇
项目
管理——
项目
评估流程及内容
项目
管理
【
项目
评估流程】第一步，要成立
项目
评估小组，评估小组一般由
项目
技术专家、市场分析师、财务分析专家及经济分析专家组成。评估小组要保证评审结论的科学性、可靠性、可行性、
杨柳
非
项目
经理的
项目
管理
项目
管理
客户：日立、耐克、金鸡湖大酒店…… 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/15 0:00:00 杨老师受华星财经培训中心邀请，为来自数十家企业（金鸡湖大酒店、
江新安
集成产品开发
项目
中的
项目
组织
项目
管理
集成产品开发
项目
中的
项目
组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProduct
王万勇
项目
管理——
项目
变更管理技巧
项目
管理
不存在没有变更的
项目
，这句话读起来有点别扭，但说明一个问题，只要是
项目
，都会有变更。有了变更，就要对变更进行管理和控制。那么，变更是有什么原因引起？会对
项目
产生哪些
缪宇泓
项目
管理和组合
项目
管理
项目
管理
客户：交大慧谷学员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/31 0:00:00
项目
管理是管理学的一个分支学科 ，对
项目
管理的定义是：指在
项目
活动中运用专门的
康路晨
如何减少软件
项目
纷争
项目
管理
项目
建设中甲乙双方出自不同的利益和
项目
目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件
项目
，涉及面广、技术性
康路晨
IT
项目
中沟通的特殊意义
项目
管理
对于
项目
来说，要科学地组织、指挥、A调和控制
项目
的实施过程，就必须进行信息沟通。通对
项目
的影响往往是潜移默化的。所以，在成功的
项目
中，人们往往感受不到沟通所起的重要
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制（成员自己控制） 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
蒋昕炜
项目
计划是给谁看的？
项目
管理
项目
计划是给谁看的，自己？老板？还是客户？ … 我认为，
项目
计划是写给“别人”看的。有没有见过一些非常“专业”的
项目
计划（往往是“专家”写的），你挑不出任何错，就是
黄飞宏
项目
成功的关键
项目
管理
项目
成功的关键根据我最近做了几个咨询的
项目
，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是
项目
的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男
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